一是转变干部思想观念。聘请市监察局、审计局主要领导作党风廉政建设案例分析,讲授有关财经法律法规和财务制度,转变一些干部“只要不把移民资金装进个人腰包,就没有关系”的错误认识。二是提高干部业务管理水平。多次举办后扶项目管理培训班,邀请市发改委招投标办、财政局投资评审中心、建设局安监站和造价站的领导和专家授课。三是科学合理安排项目。区分轻重缓急,重点解决农村道路、农村饮水、农田水利、乡村建设和环境整治等四大类急、难问题。四是做真做实项目。采取实地核查与听取汇报相结合,对各地申报项目的建设地点、规模以及相关情况进行实地检查、拍照,摸清实情,杜绝套取资金现象发生。五是建立健全规章制度。出台了《漳州市大中型水库移民后期扶持工程项目实施管理流程》等规范性文件,对后扶项目筛选上报、前期工作文件编制、工程招投标、质量监督、工程造价审核、项目组织验收以及资金管理等环节进行严格规范。六是加大稽察审计整改力度。要求相关县(市)针对审计稽察中发现的问题加大整改力度,逐一落实整改措施、整改时限、整改责任人,确保整改工作取得成效。(漳州市移民局 苏英顺) |
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